7 maneiras divertidas de incentivar sua equipe a atingir suas metas de geração de leads 

Marketing

A geração de leads nunca é divertida. A má notícia é que não há como contornar isso. Ou você acerta ou fecha a loja. 

A geração de leads geralmente envolve e-mail frio, persuadindo seu público a se inscrever em sua lista de e-mail ou chamada fria. Mas o público está muito ocupado para se importar com tudo isso, então você precisará ser mais esperto se quiser chamar a atenção deles. 

O segredo para executar uma campanha de geração de leads tranquila é manter sua equipe motivada. 

A boa notícia é que existem muitas maneiras de motivar sua equipe para garantir que eles funcionem da melhor maneira possível; aqui estão algumas maneiras divertidas de alcançá-lo sem quebrar o banco:

Recompense o trabalho exemplar com algo para mostrar

Embora as palavras sejam boas quando direcionadas a funcionários que mostram um desempenho exemplar, elas podem não ser suficientes para fazê-los se sentirem valorizados. Às vezes é essencial ofereça presentes tangíveis que seus funcionários possam exibir aos seus pares e familiares. Esses presentes de agradecimento servem como símbolos concretos de reconhecimento e gratidão, reforçando o valor do seu trabalho e dedicação.

Um excelente exemplo seria recompensá-los com prêmios personalizados, como troféus e placas de prêmios.com que eles poderiam colocar em seus mesa de pé ou na sala de estar como uma medalha de honra. Você não precisa fazer isso todo mês; você pode definir um horário, por exemplo, uma vez por ano, para homenagear trabalhos exemplares por diferentes conquistas.

Dê boas-vindas a novos membros da equipe com presentes

Se você está empregado, sabe como seus primeiros dias de trabalho podem ser estranhos. Você não conhece ninguém e não tem certeza se vai causar uma boa impressão. 

Como empregador, você pode ajudar a tornar as coisas mais fáceis para seus novos contratados. Você pode decidir que outros membros da equipe os recebam com Presentes corporativos ecologicamente corretos isso fará com que eles se sintam como um membro da equipe desde o início.

Alternativamente, você pode fazer com que eles participem de um divertido jogo de quebra-gelo ou até mesmo almoçar juntos em equipe. Fazer com que os novos participantes se sintam parte de uma equipe o mais rápido possível é uma excelente maneira de garantir que comecem motivados. 

Além disso, celebrá-los desde o início cria a impressão de que são bem-vindos por quem são, não com base no que fazem, o que pode ser um grande motivador para a excelência. 

Gamificar metas de curto prazo com incentivos

Ter metas de longo prazo ou anuais é importante, mas você não pode esperar até o final do ano para avaliar seu desempenho. Você precisará dividir suas metas de longo prazo em metas mensais e semanais. 

Atingir metas nem sempre é fácil, mas você pode torná-lo divertido apresentando incentivos para aqueles que atingem metas de curto prazo. Por exemplo, você pode definir uma meta semanal em que os membros que atingirem a meta recebam algo especial. Não precisa ser extravagante. Pode ser algo tão simples quanto um almoço especial. 

Você pode ser reprimido em como tal incentivo pode ajudar a promover uma competição saudável. O almoço pode não ser o motivador. É a sensação de estar entre os vencedores semanais. Quando todos os fatores são constantes, todos os colaboradores terão sua semana ou mês para brilhar.

Comemore Marcos

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Comemorando os marcos do funcionário é uma maneira divertida de invocar um sentimento de pertencimento e realeza, fatores importantes para incentivar os funcionários a fazer melhor. Os marcos podem ser relacionados ao trabalho ou pessoais, incluindo aniversário do ano de trabalho, conclusão bem-sucedida do projeto, aniversário, casamento de formatura etc. 

Tais ocasiões são uma oportunidade de destacar um indivíduo específico, destacando sua contribuição para a empresa sem deixar um gosto ruim na boca dos outros. Melhor ainda, os eventos incentivam os outros a trabalhar duro porque todos os membros da equipe vão querer ouvir o mesmo sobre eles quando chegar o grande dia. 

Além disso, pode permitir uma oportunidade de passar um tempo fora do ambiente de trabalho e se divertir. 

Incentivar o vínculo com o trabalho externo

O ambiente de trabalho pode ser estressante. Há metas a cumprir, erros são cometidos, há falhas e fadiga, e às vezes você mal pode esperar para se afastar de tudo relacionado ao trabalho, até mesmo de sua equipe. Mas há poder no vínculo fora do ambiente de trabalho. 

Não precisa ser um encontro formal e obrigatório depois do trabalho, porque pode parecer trabalho e produzir um efeito negativo. Em vez disso, garanta que seus funcionários possam escolher se querem estar lá ou não. Por exemplo, você pode planejar um evento de formação de equipe no fim de semana ou se oferecer para comprar uma rodada de bebidas depois do trabalho. 

Interagir nesses níveis pode ajudar a despressurizar e fazer com que seus funcionários entendam que nem sempre é tão sério assim. Além disso, eles conseguem ver o outro lado de você e dos outros membros da equipe, o que pode ajudar a aliviar as tensões no trabalho e, em vez disso, promover a sensação de querer trabalhar juntos para um objetivo comum. Por fim, meça Pontuação do Employee Net Promoter e assim, aumentar o moral da empresa e motivar sua equipe a atingir suas metas de geração de leads.

Sessões de diversão e aprendizado

Manter suas equipes de vendas bem lubrificadas requer mantê-las atualizadas com as mais recentes e métodos eficazes de geração de leads, que chama segurando treinamento seminários de vez em quando. 

Aprender é o completo oposto de diversão mas um ingrediente necessário para fazer uma equipe de vendas eficiente. Um aspecto importante e eficaz do treinamento é o envolvimento do aluno. Sem ele, você pode ter certeza de que o treinamento pode não alcançar muito. Felizmente, introduzir diversão nos treinamentos é uma excelente forma de promover o engajamento e, consequentemente, a retenção de informações. 

Além disso, oferecer oportunidades de treinamento que combinem aprendizado, diversão e viagens demonstra o compromisso com o crescimento dos funcionários dentro da empresa. Nesses casos, a parceria com plataformas multifuncionais de viagens de negócios cria um cenário onde todos ganham, onde tanto o indivíduo quanto a empresa se beneficiam.

Como um exemplo, TravelPerk é uma agência de viagens corporativas conhecida pela sua abordagem inovadora para simplificar e melhorar a experiência de viagens de negócios e, como tal, ajuda a reduzir o stress associado às viagens relacionadas com o trabalho, resultando em funcionários mais felizes e mais empenhados.

Diversão não é igual a engraçado. Você ainda pode precisar colocar alguma seriedade nisso, mas tire a formalidade disso. Por exemplo, você pode ter seu treinamento em um local diferente do local de trabalho enquanto participa de uma atividade social, como uma sessão de almoço e aprendizado. 

Tenha um oficial de moral

Todas as ideias de incentivo da equipe de vendas destacadas neste post trabalham para uma coisa; elevando o moral de seus funcionários. Idealmente, ajudaria se você fosse o gerente de moral como o líder da organização, seja você gerenciando um restaurante ou um grande escritório. No entanto, é possível ficar sobrecarregado por responsabilidades que às vezes podem exigir que você se afaste. 

O mesmo vale para a resolução de conflitos, pois em todas as equipes, os conflitos podem acontecer. Assim, obter um certificação de resolução de conflitos ajudará a resolver os problemas profissionalmente e não prejudicará o espírito de equipe.

Mas estar longe não deve significar o fim de motivar sua equipe. Em vez disso, nomeie um gerente de moral da equipe para cuidar de seu bem-estar e oferecer qualquer apoio sempre que necessário.

Sua equipe de vendas deve ser seu ativo mais valioso. Seu foco deve ser garantir que eles permaneçam motivados e incentivados a ter o melhor desempenho, e só então você pode ter certeza de que seus esforços de geração de leads darão frutos. 

Sobre o autor

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Cristóvão Lier, Aplicativo CMO LeadGen

Christopher é especialista em Otimização da Taxa de Conversão e Geração de Leads. Ele tem formação em Vendas e Marketing Corporativo e atua em mídia digital há mais de 5 anos. Ele perseguiu sua paixão pelo empreendedorismo e marketing digital e desenvolveu seus primeiros negócios online desde os 20 anos, ainda na universidade. Ele cofundou a LeadGen em 2018 e é responsável pelo sucesso, marketing e crescimento do cliente.